Универсалы или специалисты в 21 веке –кого выбрать и зачем? Кем быть?

Татьяна Аржаева

Есть такая точка зрения в отношении персонала, что сотрудник должен быть в чем-то одном специализирован. Неправильно это, если он одновременно маркетолог и продажник, маркетолог и экономист, копирайтер и бухгалтер, инженер и дизайнер и т.д. «Вы уже определитесь! А то не сможете найти работу!», — советуют некоторые HR-менеджеры. И вообщем — то они правы исходя из того, что человек должен быть специалистом, профессионалом в своем деле. ОДНОМ ДЕЛЕ! А если не получается у человека быть специалистом в одном деле? ТОЛЬКО в одном? А получается быть в двух? А может даже и 3…

Михайло Ломоносов был талантлив в стихосложении, химии, физике, астрономии, металлургии, геологии, приборостроении, истории, рисовании. Леонардо да Винчи – гениальный живописец, скульптор, анатом, изобретатель, архитектор, писатель. Единственные ли они универсалы, показавшие практические результаты (говорю именно о таких, а не о поверхностных людях, проносящихся галопом по всем Европам), в мире или нет? Конечно же нет. Есть и масса других. Каких? Предлагаю Вам озадачиться этим вопросом и поискать. А так же оглянуться вокруг себя – они рядом. Возможно даже Вы сами! Например, прекрасный логист и родитель… А пока продолжим разговор.

Давайте для начала подумаем, что может скрываться за стремлением взять узкоспециализированного работника, помимо желания получить профессионала в своем деле?

Может быть понимание, что такой сотрудник удобен? Не лезет не в свое дело? Не создает хлопот? Сидит там у себя в кабинетике и хлопочет над своими задачками, согласно его направлению и должностной инструкции?

Или потому что не вписывается в нашу систему координат и представлений? А потому нам спокойно со специалистом в 1 деле, так как мы знаем, чего от него ожидать, а значит можем прогнозировать развитие событий?

Может быть то, что таким сотрудником легко управлять? Он ведь не видит картинки в целом!

Или потому, что мы просто не знаем, что делать с таким кадром? Не умеем его готовить? Не знаем куда направить его энергию и таланты?

Может быть потому что это безопасный вариант для его руководителя? Не подсидит? Не придумает чего-нибудь эдакого, что покажет неэффективность руководства?

Но есть ли негативная сторона у такого подхода – ориентире на специализацию в 1? Есть! Многие руководители и HR-менеджеры бьются над вопросами:

— что делать, если сотрудник говорит: «Это не моя задача!»?

— как быть если видим, что сотрудник перспективный, но при повышении оказался неэффективным?

— нужна креативная идея, выход за рамки и никак не можем этого добиться от своих сотрудников!

— как нам создать конкурентное преимущество и оказаться, как минимум, на шаг впереди конкурентов?

Все эти вопросы являются следствием концентрации только на поиске специалистов в 1 деле.

Я не предлагаю от них отказаться совсем – они нужны, важны и тоже приносят результат. Я предлагаю задуматься о трендах 21 века, а на самом деле не только 21 века. Оригинальные идеи, конкурентные преимущества, опережение событий, рынка, конкурентов, новый и свежий взгляд, быстрое нахождение причин неудач и провалов, видение ситуации в целом, глобально, масштабно(так нужные в наш век стремительных технологий) находится именно на стыке нескольких специализаций и привлечении в компанию тех самых универсалов (специалистов в 2, 3 или более направлениях).

Да, порой с ними не просто. Но не потому что они зловредные или капризные или им постоянно чего-то надо или слишком неожиданные и т.д. С ними не просто по одной простой причине, потому что они … Другие. Но так интересно! И Главное – Результативно!

Татьяна Аржаева, директор компании «ТСК, лаборатория развития»

Магазины России оборудуют POS-терминалами в обязательном порядке

Специальное электронное оборудование для приема безналичных платежей - POS-терминалы — должно появиться во всех торговых организациях России с 1 января 2014 . По информации "Российской газеты", предположительно,...

ОАО «ФСК ЕЭС» объявляет финансовые результаты за I полугодие 2013 года по РСБУ

Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы (ФСК ЕЭС или Компания; LSE, Московская Биржа: FEES), входящая в Группу компаний ОАО «Россети», являющаяся оператором Единой национальной...

РУСАЛ разрабатывает технологию по переработке алюминесодержащей руды в Сибири

Компания РУСАЛ – один из организаторов V международного конгресса «Цветные металлы-2013», который сейчас проходит в Красноярске - представила ряд ключевых проектов по увеличению выпуска...

ОЛЬГА БУЗОВА открыла бутик в Красноярске

Звезда реалити "Дом-2" Ольга Бузова открыла в Красноярске бутик с собственной линией одежды. Одежда марки Milano C&C by Olga Buzova предназначена только для девушек,...

Эдхам Акбулатов назвал строительство подстанции 500 киловольт «Енисей» стратегически важным для Красноярска

22 января состоялась рабочая поездка главы города Красноярска Эдхама Акбулатова на строящуюся подстанцию 500 кВ "Енисей" филиала ОАО "ФСК ЕЭС" – МЭС Сибири. Посещение...

Команда сибирских энергетиков ОАО «ФСК ЕЭС» заняла второе место на соревнованиях электросетевых комплексов стран...

Команда филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – Западно-Сибирское предприятие МЭС Сибири – вошла в число лучших на Международных соревнованиях профессионального мастерства персонала по техническому обслуживанию...